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過(guò)去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計(jì)。現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。

「人」是zui大變量，正所謂“千軍易得，一將難求”。我們都知道一滴水只有滴進(jìn)大海，才不會(huì)干涸。但我們卻很少思考這對(duì)自身的啟示：一個(gè)人只有加入優(yōu)秀的平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)，才不會(huì)失敗；一個(gè)組織只有擁有卓越的合作伙伴，才能把“蛋糕越做越大”。合伙人與平臺(tái)，是這個(gè)大變革時(shí)代zui典型的休戚與共！同時(shí)，對(duì)待“合伙人”這個(gè)詞和其更深度的內(nèi)涵，我們要換個(gè)角度去看待。

合伙人，合的不是錢，而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生，不要看到喬布斯、馬云、馬化騰、雷軍等等，就以為創(chuàng)業(yè)是“九生一死”，在這一個(gè)個(gè)成功光環(huán)被無(wú)限放大的背后，是眾多大街小巷、寫字樓里，每天都在破產(chǎn)、倒閉、失敗、痛苦，甚至絕望的人。

創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會(huì)怎么樣的，成事的機(jī)會(huì)反而更大；創(chuàng)業(yè)，從未思考過(guò)失敗的人，基本上沒(méi)走多遠(yuǎn)就會(huì)掉進(jìn)坑里出不來(lái)了。如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個(gè)靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財(cái)為導(dǎo)向，而是以自己的生命升華“去完成一件事”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點(diǎn)意思了。創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事！因此，必須合伙！

但縱觀世界歷史，所有形態(tài)的合伙（同盟也好，各個(gè)朝代的開(kāi)國(guó)組織也好），到后來(lái)都很難善始善終。更慘烈的是：合伙打天下成功后，在分金銀、排位置的這個(gè)環(huán)節(jié)中，就會(huì)發(fā)生各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。所以，合伙，合的不是錢，而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。

有句中國(guó)的古話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，對(duì)于成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，那么員工只會(huì)把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦奮斗的過(guò)程，同時(shí)又必須以百米沖刺的速度去贏得競(jìng)爭(zhēng)。這一切必須有優(yōu)秀的人才作為鏈接，我曾經(jīng)在微信朋友圈里發(fā)過(guò)這樣一條微信：“再好的項(xiàng)目，再好的商業(yè)模式，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)都等于零”。

很多中小民營(yíng)企業(yè)，往往是老板一股獨(dú)大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總和我抱怨為什么人才培養(yǎng)好了人就跑了，我會(huì)問(wèn)他：“你當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)？”當(dāng)我們都不希望一輩子為別人打工的時(shí)候，我們也不要期望別人會(huì)為我們一輩子打工，換位思考我們往往會(huì)找到問(wèn)題的答案。

員工所想要的正是老板應(yīng)該思考的，但同時(shí)又要管理好員工的預(yù)期，將個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有效結(jié)合，協(xié)助員工制定個(gè)人戰(zhàn)略，當(dāng)老板幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略后，其實(shí)公司戰(zhàn)略也就實(shí)現(xiàn)了。所以老板與員工是相互依賴，彼此成就的關(guān)系。

管理預(yù)期的方式：“優(yōu)秀人才配期股”讓優(yōu)秀的人才可以和公司共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，合伙制也同樣給他們帶來(lái)了四大改變，用萬(wàn)科總裁郁亮的話說(shuō)就是：“合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來(lái)分享我們的成就。”

事業(yè)合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，你會(huì)做出改變嗎？一代人的升起來(lái)代表另外一代人會(huì)落下去。有人說(shuō)：“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。希望我們能引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)趨勢(shì)，讓長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪永遠(yuǎn)站在浪尖上！

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